Estrategia de Recursos Humanos
La
estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que adopta una
empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su
personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.
Combinar
las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten
y son necesarias.
La
combinación eficaz de las ventajas de las estrategias deliberadas con las
emergentes exige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos
de una planificación formal (para conseguir una fuerte guía y direccionalidad
en el establecimiento de prioridades) con la desordenada realidad de empleados
dispersos que, a través de sus actividades no planeadas, formulan estrategias
emergentes en la empresa.
Tipos de Estrategias
Existen Dos tipos de estrategias:
a.- Defensiva: Para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite
además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes.
Son
empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy
limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.
La
gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante
promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero
limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el
puesto. Los recursos humanos claves son: producción y finanzas.
Ante
todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar
en el largo plazo.
b.- Exploradora: Se da en empresas con entorno
variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a
sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan
continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.
La
gestión característica es la Orientación hacia el medio (están siempre atentas a
las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad
creativa; orientación externa (buscan los recursos en el exterior de la
empresa); dónde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones
en I+D y en Marketing.
Son
organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y
mayor posibilidad de éxito.
Todas
las estrategias con características específicas de aplicación en organizaciones
más flexibles e innovadoras y a su vez orientadas hacia el mejoramiento
continuo y un éxito permanente.
Su
desarrollo y aplicación están directamente relacionados a cada cluster y los
recursos asignados. Las organizaciones modernas tendrán que establecer
prioridades claras en el diseño, adaptación, implementación y ejecución de las
tácticas de cada estrategia bajo un marco conceptual integrado en procura de
obtener los mejores resultados, y a la vez entender
que la educación y la administración eficiente de los recursos humanos es la
base fundamental para el mejoramiento dentro de las organizaciones y su
competitividad.
Si
las áreas de recursos humanos logran establecerse dentro de la empresa como un
pilar de la competitividad, será mucho más accesible para ellos definir sus
capacidades para mantener ventajas comparativas en forma sistemática y mejores
posiciones en el entorno socio-económico, utilizando sus habilidades, recursos,
conocimientos y atributos con un criterio claro de eficiencia y eficacia.
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